Дата проведения: По набору группы
Продолжительность: 16 уч.часов Стоимость: . рублей Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Пушкина 24
|
|
Программа: Раздел 1. Введение.
Интеграция функциональных областей логистики: закупка, складирование, распределение.
«Со склада начинаются и складом заканчиваются как все функциональные области логистики, так и товародвижение внутри каждого звена» - «Складской ликбез» для всех участников оптовой компании.
Раздел 2. Управление запасами.
1. Определение потребности в товаре: планирование и прогнозирование спроса. Факторы внешней и внутренней среды.
2. Эффективное управление товарными запасами предприятия. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов. Точка заказа.
3. Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.
4. Учёт логистических издержек. Методы «direct-cost» и «standard-cost». Оптимизация переменных издержек обращения.
5. Работа с неликвидными (сверхнормативными) остатками. Пример расчёта и обоснования максимального срока хранения продукции на складе. Способы «уничтожения» и предотвращения образования неликвидов.
Практикум: Нормирование запасов. Расчет коэффициента оборачиваемости на примере оптового (производственного) предприятия.
6. Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Общие рекомендации.
7. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Совмещение АВС- и XYZ-анализа.
Практикум в Excel: Применение АВС- и XYZ- анализа на конкретной группе товаров.
Раздел 3. Управление товаром или маркетинговый подход к формированию товарной номенклатуры.
1. Товарная политика компании: формирование ассортимента, качество, уникальность, маркировка, упаковка.
2. Логистический сервис.
3. Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. Цикличность операций, контроль, анализ, корректировка действий. Заказ поставщику, его жизненный цикл и статусы.
4. Планирование закупок. Закупка – Склад – Продажа. Проблемные точки планирования.
5. Товароснабжение – цепь взаимосвязанных операций. Принципы товароснабжения. Факторы, определяющие уровень сервиса, 5Н. Виды товарных потоков: прямые (DIRECT), стоковые, транзитные. Товарные потоки на Вашем предприятии.
Раздел 4. Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика.
1. Положение о поставщиках. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков.
2. Стратегии поведения с поставщиками. Статус поставщика, критерии оценки.
3. Выбор и оценка поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе.
4. Методы выбора поставщиков, анализ предложений с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита.
Практикум в Excele: «Оценка поставщиков по весу критериев».
Раздел 5. Заключение договоров с поставщиками.
1. Оформление договора в соответствии с требованиями ГК РФ.
2. Особые условия: отсрочка платежа, дополнительные скидки, требования относительно сроков годности поставляемой продукции, штрафные санкции и др.
3. Контроль выполнения условий договора.
4. Решение споров по договорам поставки.
Ведущие программы:
Как зарегистрироваться на программу:
 |
Регистрация на мероприятие "Закупочная логистика "
Звездочкой отмечены поля обязательные для заполнения.
|
 |
|